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ENTWICKLUNG
MISSION
Sicher navigieren im Wandel
Zunehmende Komplexität kennzeichnet unseren Alltag und stellt eine zentrale Herausforderung für die erfolgreiche Führung von Unternehmen dar. Aus der Kybernetik wissen wir, dass das Verstehen und Denken in Wechselwirkungen eine besondere Herausforderung darstellt.
Einerseits sind komplexe Systeme adaptiv , andererseits gilt es Kipppunkte frühzeitig zu erkennen. Je offener und komplexer eine Organisation aufgebaut ist, desto besser kann sie mit Komplexität umgehen. Unserer eigenen Wahrnehmung von Komplexität als Kompliziertheit, steht uns im Alltag bei der intelligenten, zukunftsgerichteten Steuerung von Organisationen im Weg. Weicht diese einem Mindset, das Komplexität nicht nur zulässt, sondern diese im eigenen Unternehmen fördert, entstehen daraus vollkommen neue Möglichkeiten für eine erfolgreich Unternehmenszukunft.
Kybernetes: griechisch „Steuermann“
Die Kybernetik beschäftigt sich mit der Erforschung der Informationsverarbeitung dynamischer Organisationen und Systeme (technisch, soziologisch, biologisch, organisatorisch etc.) sowie deren Steuerung und Regelung.
HERAUSFORDERUNGEN
Klarmachen für neue Ziele
Fortschritt resultiert aus der Lösung von Problemen, die in der Unternehmenspraxis eher Regel als Ausnahme sind. Führungskräften mangelt es an Qualitytime, Zeit und Raum, mit einem unabhängigen Sparringpartner in Austausch zu gehen. HR-Abteilungen haben konfrontiert mit Herausforderungen wie Kostendruck, mangelhafter IT oder unzureichender Skills meist einen leeren Tank. Tempo und Anzahl von Transformationsprojekten im Unternehmen steigen genauso, wie die Bereitschaft der Betroffenen, sich darauf einzulassen, sinkt. Denn die Unsicherheit, wohin die Reise geht, ist groß. Mit dem Ergebnis, dass Entscheidungen oft verschleppt oder gar nicht erst getroffen werden.
Mein Ziel ist es, eine Balance zwischen Beständigkeit und Wandel zu finden, die Menschen und Organisationen robust macht und mehr Klarheit bringt. Denn Klarheit definiert die Fähigkeit von Individuen und Organisationen, in unterschiedlichen Szenarien sicher und wirkungsvoll zu handeln. Zu den Schlüsselmerkmalen dieser Klarheit gehören:
Anpassungsfähigkeit
Rasches Reagieren auf neue oder unerwartete Herausforderungen
Resilienz
Das Überstehen von Rückschlägen und daraus gestärkt hervorgehen
Selbstbewusstsein
Entscheidungen klar treffen und selbstsicher agieren
Stressbewältigung
Auch unter Druck gelassen und konzentriert bleiben
Kommunikationsfähigkeit
Effektive und deutliche Kommunikation zur Vermeidung von Missverständnissen und Förderung der Zusammenarbeit
Balance zwischen Stabilität und Wandel
Die Bewahrung stabiler Strukturen bei gleichzeitiger Flexibilität und Offenheit für Veränderungen
Organisationsentwicklung
Supply Chain Management
PORTFOLIO
Mein Angebot zur Neuausrichtung
Mit meinem Angebot unterstütze ich Sie, Klarheit für Menschen in herausfordernden Situationen, stabile Teams und zukunftsfähige Organisationen zu erzielen. Und sollte der vorhandene Handwerkskasten nicht für die Anforderungen in einer Situation ausreichen, greife ich auf ein dichtes Netzwerk von Experten zurück.
Executive Dialogue – Sparring auf Augenhöhe
Führungskräfte wie C-Level-Manager oder Geschäftsführer benötigen Zeit und Raum für Gespräche auf Augenhöhe und in neutraler Umgebung. Im hektischen Alltag bleibt diese Qualitytime oft auf der Strecke.
Ich biete flexible Zeitslots für einen offenen und gleichberechtigten Austausch in neutraler Atmosphäre an. Es handelt sich um respektvolle und konstruktive Dialoge über Entscheidungen, Mitarbeiter, Situationen und vieles mehr. Wenn Sie dieses Fachwissen und Erfahrungen nutzen möchten, um Ihre Gedanken und Herausforderungen auf den Prüfstand zu stellen, sollten wir ins Gespräch kommen.
Strategie
Unternehmensstrategie, HR Strategie, Organisational Development, Transformation, Strategic Workforce Planning, ESG, DSGVO
HR Operations
Life Cycle Management, Skill Management, Reorganisation, Implementation HR Systeme, PMI, M&A, Projektmanagement
Personal- und Organisations-entwicklung
Einzel- und Teamdiagnostics, Skill Management, Restrukturierung, Teamentwicklung, Performance Management, Personalbeschaffung, Training, Coaching
Mitbestimmung
Neue Formen der Mitbestimmung, Cyberethics
Purchasing / Supply Chain Management
Einkaufs- und Prozessoptimierung
VORGEHENSWEISE
So bestimmen wir den neuen Kurs
Schritt 1
30-minütiges Gespräch
Passen wir zueinander?
Schritt 2
Ich entwickle einen Plan
Es geht in der Regel nicht nur um Inhalte, sondern um Prozesse. Wie planen wir den passenden Weg zu Ihrem Ziel?
Schritt 3
Implementierung
Umsetzung ist dann der Proof of Konzept. Geht der Plan auf oder tauchen neue Fragen auf, die es in den Plan aufzunehmen gilt. Es geht um Iteration und Transparenz.
Coaching
5x Schritte zum Erfolg
Diese 5x Schritte eines Coachingsgesprächs sind auch auf andere Formate übertragbar. Dabei geht es immer darum Möglichkeiten zu entdecken, zu überprufen und sie ggf. in die Umsetzung zu bringen.
Holistischer Blick
Elemente einer Organisation
Mit Hilfe dieser Elemente nähere ich mich von außen einer Organsiation, um Muster und Zusammenhänge zu erkennen, sichtbar zu machen und zum Gegenstand im Gesprach zu machen.
Executive Dialog
Sparring auf Augenhöhe
Executives/C-Level Manager stehen heute vor großen Herausforderungen in einer zunehmend komplexen Welt. Im Unternehmen haben sie für einen Austausch und Reflektion dazu selten Gelegenheit, noch finden sie neutrale Gesprächspartner. Deshalb richtet sich dieses Format gezielt an sie. Hier können sich erfahrene Manager zu ihren Themen aus dem Unternehmensalltag von Führung bis zur Strategie in einem vertraulichen Rahmen mit einem Peer austauschen.
PERSÖNLICHKEIT
Ihr Lotse für Entwicklung
Ich bin neugierig auf Menschen, ihre Geschichten – und ihre Entwicklung. Deshalb engagiere ich mich dafür, Menschen bei ihrem Wunsch nach Veränderung und auf ihrem Weg vom Human Being zum „Human Becoming“ zu begleiten. Ich erkenne Bewegungen, Potenziale und Muster. Ich hole ab, höre zu, entwerfe und motiviere. Open minded, authentisch und mit dem Blick für das Mögliche.
Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich umfassende Erfahrungen in verschiedenen Branchen und im Bereich Restrukturierungen und Organisationsentwicklung in den Rollen als Geschäftsführer, Berater und HR-Leiter sammeln können. Durch meine Beteiligung an Restrukturierungsinitiativen, dem Auf- und Umbau bestehender Organisationen und der Investition in ein Recruiting Startup, bin ich vertraut damit, organisatorische Veränderungen zu begleiten, Arbeitsabläufe zu optimieren und die allgemeine Effizienz zu steigern. Zurzeit engagiere ich mich in Fragen der AI/KI Anwendungen im HR-Umfeld, Compliance und Cyberethics.
Ich freue mich über Gelegenheiten, dieses Know-how einzubringen, um einen wirkungsvollen Beitrag zur persönlichen und zur Organisationsentwicklung meiner Kunden zu leisten.
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